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（文图/谢韩）我校召开期中教学管理工作会议">10月16日下午，我校在教务处会议室召开期中教学管理工作会议教务处、教学质量监控与评估中心、创新创业学院、国际交流合作处、各学院（部）及医学院、梅师分院相关负责人，教学督导组和教务处相关人员参加了会议在听取了教务处、教学质量监控与评估中心、创新创业学院和教学督导组的工作汇报后，袁铎副校长强调三点：一是重点加强课堂教学政治安全，把思想政治教育贯穿人才培养全过程，严格规范课程教学中各类教材的使用；二是认真落实和贯彻《嘉应学院关于实施一流本科专业建设计划的通知》《嘉应学院关于加强课程思政，建设一流课程的实施意见》，做好《嘉应学院课程重修管理办法》修订工作，推动教学工作稳定有序开展；三是有重点、有针对性地对青年教师的课堂教学环节进行指导和培训，做好第九届青年教师教学竞赛的推荐工作会议指出，在听课的过程中，各学院大部分老师都有积极备课，认真上课，但也存在三个突出问题：一是个别教师对课程目标的定位不明确，教学目标的达成度不高；二是在课堂教学中，个别教师对隐性知识的剖析不到位；三是在课程的横向联系方面，各教师缺乏有效沟通，致使上课时知识点交叉重叠，学生易感枯燥乏味会议对我校前期教学工作进展进行了汇报和总结，并就专业建设、专业评估与认证、课程建设、质量工程建设、实践教学、课堂教学管理、教材管理、毕业论文、招生工作、创新创业师资培训等事宜进行了安排和部署校长周荣在专题会议上安排部署年度履职考核及实施绩效工资过渡期有关工作周校长回顾了学校贯彻落实岗位设置管理制度、聘用合同制度、岗位绩效工资制度的历程，分析了学校教师效率、学术论文、科研奖励、高层次人才培养、教学工作量、专利授权等方面的现状和差距，总结了学校结合实际积极探索取得的成功经验周校长指出，我校按照国家有关政策要求，2002年实施了全员聘用制，2006年实施了岗位绩效工资制，2009年完成了岗位设置管理，本次推进绩效工资有关工作就是要在清理和规范津补贴的基础上，兑现绩效工资，体现多劳多得，优绩优酬的要求，有效增强学校核心竞争力周校长强调，加强岗位管理，强化履职考核是兑现绩效工资的基础，各学院、各部门要高度重视本学年度的履职考核工作，以国土资源工程学院的绩效考核“归一法”为重要参考，积极探索各级各类人员履职考核过程中职责量化评价的有效途径和科学标准，努力做到“实考核”、“真考核”，避免考核流于形式，走过场周校长要求，各学院、各部门要深刻理解，全面把握实施绩效工资的本质，切实转变思想观念，真正明确绩效工资组成中基础性绩效工资与奖励性绩效工资的区别，利用好兑现绩效工资的难得机遇，促进学校核心竞争力再上新台阶
作为同样在涉足诸如智能音箱、智能手表等智能硬件的腾讯，既没有像华为、小米做手机一样的投入，也没有像阿里、百度做智能音箱一样的力度，经年之后，最终在微信上寻得了生长腾讯独有的IoT入口的土壤“2014年，物联网一波浪潮兴起后，设备互联的问题却一直没有解决，我们能不能从数据逆向思考这一问题：如果不同企业、不同品牌之间不能实现互联互通，能不能通过我们的一个微信小程序这样一个入口实现智能设备的互联互通，甚至解决「成本、体验、互联」三大难题？”被定义为“超级小程序”的腾讯连连，由此而生“腾讯连连是我们定位在服务以消费物联网领域为起点，以微信小程序为载体的一个重要的应用入口，我们希望让IoT离用户更近一步三是要进一步加强对就业工作的领导教学单位的就业工作要一把手亲自抓，要与专业增长和招生指标挂钩，要加强就业指导服务的针对性和个性化，注重经济困难学生的就业帮扶工作四是要加快推进人才培养模式的改革要注重高校与社会的结合，要调整专业结构，优化课程结构，更新教学内容，改革教学方法，提高教学手段，突出专业特色，进一步提高人才的竞争力